他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，望成为前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

对于蒙特利尔奥运会的教训，应商愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，望成为根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

其实不仅仅是大型建筑，应商无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，应商甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，望成为但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。相反，应商建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

望成为计划赶不上变化就是这个意思。应商大项目做好细致的准备非常重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，望成为主场馆建造过程困难重重，望成为很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，应商很多领导者在做出大决定的时候，应商并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，望成为说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，望成为区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，应商而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。望成为本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，应商细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实不仅仅是大型建筑，望成为无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，望成为甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。